Каков бюджет «ВымпелКома», отведенный на приобретения?
- Если учесть все активы «ВымпелКома», то на приобретения компания выделяла бы сумму, не превышающую 600 – 700 MUSD, то есть суммы не заоблачные. Основополагающим фактором станет готовность компании пойти на различного рода риски, будь-то юридические риски или риски, связанные с предыдущей финансовой деятельностью торгуемой компании, то есть ее потенциальные финансовые обязательства, которые могут оказаться существенно выше ее цены. Исходя из этих рисков, и определяется, какую цену за конкретную компанию мы готовы отдать.

При выходе на рынки СНГ «ВымпелКом» будет называться «ВымпелКом - СНГ»?
- В каждом государстве свои юридические нормы. А телекоммуникации – достаточно жестко регулируемая индустрия. Соответственно, трудно будет проводить аналогии с «ВымпелКом - регионы». Мы будем создавать в каждой стране отдельную компанию, и в зависимости от ситуации (например, в Казахстане мы решили идти с региональным партнером), будем стараться минимизировать политические и финансовые риски.

В Казахстане вы приобретаете компанию, заранее объявляя, что она впоследствии будет продана местному партнеру. Нетривиальная схема. Не было ли это условием со стороны местной администрации?
- На самом деле в такой схеме нет ничего из ряда вон выходящего. Можно создавать синдикат сразу же на уровне входа в сделку. Многие азиатские проекты строятся именно таким образом. То есть нас приглашали поучаствовать в различного рода формациях, где присутствует один местный инвестор, один инвестор международный и финансовая экспертиза в виде оператора. Мы решили войти и с позиции более сильной стороны искать правильного партнера, чем априори строить синдицированную группу. Государственного участия в этой сделке практически не было - и все было открыто и прозрачно.

На какие риски вы обращаете больше внимание при принятии решения, выходить на определенный рынок или нет?
- Прежде всего, это история владения акциями, которая позволяет проследить историю акционерских вкладов и выявить наличие скрытых долгов или обязательств. Поскольку создание компаний и приватизация в СНГ происходили в условиях не очень четко устоявшейся законодательной базы, то очень часто мы наталкиваемся на проблемы с историей компании.

Какую долю оператора вы собираетесь продать партнеру в Казахстане?
- Мы готовы продать до 50%, сохраняя контроль и консолидацию. При этом сделка будет структурирована так, чтобы всегда оставалась возможность эту долю выкупить обратно на приемлемых для нас условиях.

Были ли случаи, когда вы отказывались от приобретения компании потому, что риски были слишком высоки, или оценка рисков просто помогает вам сделать правильный прогноз стоимости компании?
- Опасения насчет фина