Какие конкретные преимущества дает ваш биллинг в сравнении с системой МТС?

- Нам было очень тяжело перевести все регионы на единую биллинговую платформу – процесс проходил очень болезненно. То, что сейчас происходит в МТС – они с CBOSS переходят на «STROM» - заставляет нас лишь выражать сочувствие – им будет очень непросто это сделать. Говорить о преимуществах, пока они находятся в стадии перехода, трудно. У конкурентов есть похожие системы, но преимущества наших платформ заключаются в легкости ввода услуг, скорости, прозрачности и надежности. До недавнего времени у нас этого не было – прежние решения были ограничены по емкости и мы не могли предоставлять опции широкому кругу абонентов. Сейчас эти возможности появляются. Система единого биллинга позволяет быстро вводить новые решения, даже если они достаточно сложные. Наша система биллинга позволила нам, например, сейчас поставить CRM-решения, признанные лучшим решениям. Мы даже были номинированы ассоциацией GSM за лучшее интегрирование решения CRM.

Ставит ли «Вымпелком» перед собой задачу стать компанией №1?

- Мы всегда были ориентированы на лидерство и надеемся его отвоевать. Многое будет зависеть от того, как будет работать новогодняя программа МТС – насколько она будет эффективной и агрессивной. Трудно сказать, обгоним ли мы МТС к концу следующего года. Известно одно: мы SIM-карты раздавать не будем, потому что через шесть месяцев все эти новопривлеченные абоненты пополнят статистику оттока, и нет смысла делать это. Мы идем, и продолжаем идти как мы шли, и не будем производить дополнительных агрессивных движений для того, чтобы ускорить наш рост. Мы и так стабильно прибавляем по миллиону абонентов в каждом полугодии.

В сравнении с данными, которые представили МТС в отчетах, мы сделали больше капиталовложений в капитальное строительство. Соответственно качество связи и покрытие сети у нас улучшилось. Во многих регионах мы были вторым-третьим номером, и нам приходилось все время догонять конкурентов. Как только мы выстроили базовый продукт, как только бренд устоялся на локальных рынках, и везде, где мы проработали более полугода, компания добивалась хороших финансовых результатов. Ни для кого не секрет, что органически мы росли всегда быстрее МТС. Сейчас, когда у них иссякли возможности для разумных покупок, должно сказаться наше конкурентное преимущество с точки зрения органического роста. На одной из конференций представители МТС обозначили свою позицию в регионах. Она состоит в том, чтобы удерживать свою долю на рынках, то есть не форсировать инвестиционную политику. МТС очень внимательно следит за тем, сколько вкладывают конкуренты, и вкладывает столько, чтобы быть чуть-чуть выше. Мне кажется, что абоненты смотрят, в принципе, на динамику, с какой оператор растет в регионах.