Внедрение бизнес-модели MVNO потребует модификации существующих биллинговых систем, потому что придется учитывать некоторые их особенности: то, что оператор MVNO будет работать и с несколькими операторами различных стандартов мобильной связи, и с операторами фиксированной связи.

Бизнес-модель MVNO может и должна предоставить большую свободу поставщикам контента и приблизить их к этим услугам. В идеале контент-провайдеры должны получать до 80-90% дохода от своих услуг. Вот тогда они будут заинтересованы в генерации новых услуг.

«Если мы не сумеем создать такие условия, то бесполезно браться за освоение сетей 3G, - считает В. Шульга, - поскольку бессмысленно разворачивать такие сети только для того, чтобы предоставлять голосовую связь. Сети 3G должны разворачиваться только под эгидой новых услуг. И если мы не сможем обеспечить свободу и коммерческую выгоду поставщикам контента, мы не решим эту задачу. С этой точки зрения нам очень важно приступить уже сейчас к освоению бизнес-модели MVNO и выработать такие взаимоотношения с поставщиками контента, при которых этот бизнес стал бы им выгоден».

Модель MVNO позволит нашим операторам, в том числе крупным действующим, выйти на рынки услуг мобильной связи других стран. В западных странах сети подвижной связи имеют более развитую инфраструктуру, там давно исчерпан частотный ресурс, и туда просто так не войдешь. То, что модель MVNO дает возможность выйти на другие рынки, имеет огромное значение для российских компаний. А чтобы этой возможностью воспользоваться, надо у себя на родине как следует эту модель освоить и «обкатать».