В некоторых организациях, с которыми вы сотрудничаете, произошли кадровые изменения, например в МТТ. Как складываются отношения с новыми партнерами?
- С МТТ у нас всегда были нормальные отношения, и нет ощущения, что они как-то изменились с приходом новых лиц. Изменения, произошедшие в министерстве, достаточно позитивно повлияли на наши взаимоотношения с представителями регулирующих органов. Не берусь говорить, что первично, а что вторично во взаимодействии с представителями власти, но совершенно очевидно, что с лета наш диалог перешел на новый, более конструктивный уровень. Изменения выражаются в том, что на уровне исполнителей все работает очень быстро и просто. По-прежнему остается ряд вопросов, по которым мы ведем активные дебаты с министерством, как, например, ввод Универсальной услуги и распределение частот на Дальнем Востоке. Это нормальный процесс.

У вас не возникает мысли, как у многих иностранных компаний, построить свою инфраструктуру междугородной связи?
- Сейчас количество каналов, которые мы арендуем, и количество денег, которые мы за аренду платим, - огромные величины. Поэтому инвестиции в насыщенные участки окупаются очень быстро. И на определенных участках, где наш собственный трафик это позволяет, мы прокладываем волоконно-оптические линии связи, причем это делаем не в одиночку, а кооперируемся с конкурентами – «Голден Телекомом», «Связьинвестом». Эта работа продолжается, и она оптимизирует внутреннюю систему затрат. Естественно, через некоторое время появится избыточная мощность, и подобные работы станут неприбыльными. Но на данный момент, учитывая отсутствие этой избыточной мощности и этого предложения на рынке, инвестиции за короткий промежуток времени оправдывают себя. Как далеко мы пойдем, будет зависеть от конъюнктуры рынка. Сейчас есть определенные отрезки, на которых строительство своей инфраструктуры – дело наиболее актуальное, вот мы на них и строим – соединяем свои коммутаторы.

Каковы структурные изменения в компании?

- Самое главное изменение, которое мы произвели – выделили Москву в отдельный регион. Столица была как ребенок из пословицы - «восемь нянек - дитя без глаза», то есть никто персонально не нес за нее ответственность. Это потребовало создания достаточно сильной московской команды. Кроме того, мы срастили отдел IT с отделом технологий, потому что совершенно очевидно – сейчас слишком трудно провести демаркационную линию между сферами ответственности двух отделов. Сеть и информационные технологии должны тесно вза