фика с лучшим качеством и с тем же объемом затрат. Тем не менее, следующие технологические шаги, потребуют новых инвестиций, что в конечном итоге часть трафика перегрузит на UMTS-спектр, и тем самым сеть немного освободится в GSM стандарте. Таким образом, инвестирование сетей третьего поколения косвенно повлияет на качество сети GSM.
Одна из причин, почему мы выступаем за выдачу лицензий на 3G через аукцион - это возможные трудности с оперированием в сети, то есть то, что сети третьего поколения потребуют более внушительных инвестиций, чем запланировано, в ущерб инвестированию GSM. Аукцион дает абсолютную прозрачность процесса и не накладывает жестких рамок на развитие сети, что позволит операторам оптимизировать интенсивность разворачивания сетей третьего поколения и их сосуществование с сетями GSM.
С января мы начинаем разворачивать технологию EDGE. Она будет доступна очагами в Москве, и будет разрастаться. В определенных регионах она уже проходит тестирование, например, в Воронеже.
Компания декларировала новую кадровую политику – брать на работу только специалистов, получивших образование на Западе. Вы до сих пор следуете такой политике?
- Подобную политику мы нигде не декларировали. Информацию сообщили «Ведомости». Это не совсем соответствует правде. В «ВымпелКоме» много сотрудников не имеющих западного образования. Они работали, и будут работать, поскольку эти люди очень много дают компании. «ВымпелКом» рос очень быстро и люди, которые с самого начала работали в компании, очень многим вещам учились сами. Соответственно, когда оборот компании с нескольких сот миллионов вырастает до двух миллиардов долларов, когда численность персонала с одной тысячи доходит до пятнадцати, самообучения персонала недостаточно. Чем ценны люди, которые приходят не столько с западным образованием, сколько с опытом работы в больших устоявшихся компаниях (в России это, в основном, иностранные компании)? Они обладают опытом организации процесса работы, например, закупки.
Маркетинг только отчасти – креатив, наиболее важная вещь – дисциплина, которая требует четкого аналитического подхода, и специально обученные люди, которые умеют это делать быстрее и правильнее. Мы набираем людей, которые умеют выстраивать определенный род деятельности внутри компании. То есть речь идет совсем не о западном образовании, а о том опыте, которого не хватает в России. На мой взгляд, основная проблема и тормоз российских компаний – это нехватка квалифицированных менеджеров среднего звена - на Западе есть система специального образования в этой сфере, у нас нет.
Когда новые сотрудники приходят к нам из других компаний, даже не имеющих отношения к телекоммуникациям, они, как правило, быстро втягиваются в рабочий процесс – настоящий профессионал может использовать свой опыт в любой сфере деяте
|